Personen Beratungsbereich.
Führung, Organisation, Kultur, Nachfolge und die menschlichen Systeme hinter der Leistung.
Beratungsfirma · Personal · Finanzen · Technologie · Unternehmen
Berater, die selbst geführt haben, wozu sie beraten.
Eine Beratung mit erfahrener Führungskompetenz, die operative Erfahrung, kaufmännische Disziplin und praktisches Urteil in die entscheidenden Phasen der Unternehmenswertentwicklung einbringt.
Angaben zu Beratungsbereichen, Erfahrung und Team stammen von der offiziellen Website von Presence Practice und den dortigen individuellen Führungsprofilen.
Führung
Die Menschen hinter der Beratung.
Jedes Porträt, jede Rollenangabe und jede Biografie öffnet das vollständige Profil der Person auf der offiziellen Website von Presence Practice.
Kalyana Sivagnanam
Partner · Unternehmensberatung · Technologieberatung
Eine internationale Führungskraft in Mobilität und weiteren Branchen mit mehr als 30 Jahren operativer Erfahrung und kaufmännischer Verantwortung in über 100 Ländern.
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Mohit Bhargava
Partner · Finanzberatung
Eine Führungskraft für Finanzen und Transaktionen mit Erfahrung in M&A, Börsengangsvorbereitung, Kapitalstruktur und Finanztransformation in komplexen internationalen Unternehmen.
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Anton van der Walt
Partner · Personal- und Organisationsberatung
Ein Führungsstratege, Executive Coach und Autor mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Afrika, Asien, dem Nahen Osten und Australien.
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Vineet Bhargava
Partner · Technologieberatung
Eine Führungskraft in Wirtschaft und Technologie mit mehr als 23 Jahren Erfahrung in Produktentwicklung, skalierbaren Technologieplattformen und agentischer KI.
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Henrik H. Christiansen
Senior Principal Consultant · Europa · GCC
Ein erfahrener Unternehmensleiter und Gremienberater mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in Europa und den GCC-Staaten, spezialisiert auf Transformation, Unternehmensführung und Wachstum.
Vollständiges Profil ansehen ↗Auch in diesem Archiv: Dr. Henrik H. Christiansen.
Die Beratung
Operative Erfahrung am Beratungstisch.
Presence Practice beruht auf einem einfachen Gedanken: Die Berater haben die operative Verantwortung, zu der sie heute beraten, selbst getragen. Die Firma vereint Führungserfahrung in Personal, Finanzen, Technologie und Unternehmensleitung.
Ihre Arbeit richtet sich auf Phasen, in denen Unternehmenswerte besonders auf dem Spiel stehen: Skalierung, Sanierung, Zukunftsorientierung, Nachfolge und Entwicklung eigener Technologie. Die veröffentlichten Grundsätze lauten Diskretion, Integrität und Wirkung.
4Integrierte Beratungsbereiche
100+Länder mit operativer Erfahrung
30+Jahre auf Geschäftsleitungs- und Gremienebene
5Vorgestellte Führungsprofile
Vier integrierte Beratungsbereiche
Verschiedene Disziplinen, ein Blick auf das Unternehmen.
Finanzen Beratungsbereich.
Transaktionen, Kapitalstruktur, Vorbereitung, Kontrollen und Finanztransformation.
Technologie Beratungsbereich.
Produktentwicklung, digitale Plattformen, Technologieführung und angewandte KI.
Geschäftskunden Beratungsbereich.
Strategie, Unternehmensführung, Transformation, Wachstum und Umsetzung von Betriebsmodellen.
Diskretion · Integrität · Wirkung
Erfahrene Beratung auf Grundlage eigener operativer Verantwortung, ausgerichtet auf Entscheidungen, die umgesetzt, gemessen und dauerhaft getragen werden können.